落园专注经济视角下的互联网 / Economic Observation of the Internet

You can see the English version here:http://www.loyhome.cn/483.html 记得很久以前就有人把BBS（电子公告板）分为三种演化的形态：新闻门户、论坛社区和电子商务网站，分别是其三种属性的加强衍生。在这里我不想过多地用理论似的定义来约束这些东西，只是想简单的说一说当前的形势。 当当（或者卓越，二者性质上没有太大区别），是现在中国国内实现B2C网络销售方式的先驱和占有较大市场份额的领导者。最近圈子里比较热的新闻要数“卓越降低网站联盟返点比例”以及“免运费政策提高门槛”，这大概某种程度上映印了马云在阿里巴巴内部所宣扬的“互联网过冬论”。但是从长期来看，我是从2001年左右开始接触当当网并且在那里购物的，现在的当当已经今非昔比。无论是从统计数据的销售量、访问量等等指标来看，还是从网站的销售范围扩大和营销模式改变这些方面来说，当当经历了一个有些漫长的孵化和蜕变时期。可是说，某种程度上当当是幸运的，它虽然没有到亚马逊那么强大，但是在国内的环境下已经是一个奇迹了。成者王侯败者寇，在当时互联网泡沫兴起的时刻，在见证中国物流业出版业欣欣向荣的时刻，当当的成功固然需要运气（或许更多为天时），但也是一种必然。没有当当，还会有其他的网站在这片领域耕...

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You can see the English version of this article follow this link: http://www.loyhome.cn/479.html 对于很多企业的领导者来说，提高生产力和企业效率是一个很简单但是难以回答的问题。创新被通常定义为“新引入的一种方式”，然而在经济学上我们通常将其分为五种类型：引进新产品或提供一种产品的新质量；采取一种新的生产方法；开发一个新的市场；获得一种原料或半成品的新来源；实行一种新的企业组织形式。 现在，特别是在中国，创新是一个非常热门的话题，这很容易从到处都是的宣言中看出来。但是有趣的事实是，很少有在实际中可以很好应用的创新。也就是说，我们知道我们要去改变，但是我们根本不知道我们应该怎么去做。很多人甚至把它当作一个有些无奈的幽默回答，当被问及应该怎么去做而他们根本没有任何想法的时候。从而这个事实是，说永远比作容易的多。 与此同时，管理者们其实是把创新加入他们的考虑范围之内的，并且不断的投入了巨大的人力物力财力，以期望激励他们的员工创新。中国正在一条快速发展的道路上，而创新正是得以保持快速增长速度的关键。在当前的金融风暴之下，很多企业正经历着历史上最坏的时期，伴随着人民币的升值和主要工业国家消费需求的下降。我们经常说机遇和挑战并存，...

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我想对于任何人来说抄袭和借鉴都是自身经历过的并且也经常在周围发生的事情。 很简单的例子，小时候我们上美术课都被要求照着某张图画画一张。从开始的覆上半透明的纸仔仔细细的描摹，到后来对着画作临摹，再到自己更改一些细节进行创作，再到完全的自我构思的绘画。 这是一个大多数人都要经历的过程，不仅仅学画，搞音乐、书法、写作等等一切可以归结于艺术领域的活动大都要经历如此过程。甚至于扩展开来，我们的学习本身不就是一种模仿的过程么，你能清楚地说它是抄袭还是借鉴么？我想我们唯一清楚的答案，就是无论抄袭还是借鉴，所有的创新创作都要来源于模仿的过程，没有一定的积累是不可能完全凭空创造出来什么的。对于那些在平面设计领域高举版权大旗的作者来说，你们难道没有经历过小时候描画的过程？如此想一想，就不必太为别人的抄袭而耿耿于怀，抄袭的人越多，说明欣赏你作品和风格的人就越多，与此而来的人气和尊重我想是远比经济利益更为重要的。 最近看过一句话：“模仿一个作品叫做抄袭，模仿多个作品就叫做借鉴。”这句话纵然有点黑色幽默的意味，但是我想，确实有很多灵感和创意并不是作者闭上眼睛关掉耳朵，脑子里随便一琢磨就可以诞生的，更多的是来源于...

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